1月9日，山东能源淄矿集团博选公司举办了首期洗选专业技术能力提升培训班开班仪式，以此为标志，该公司新一年洗选专业技术能力提升培训工作正式启动。

据了解，此次培训班采取联合办学模式，专门邀请了多位国内选煤行业专家和教授到场，将利用5天时间，围绕选煤安全管理，煤质技术、标准与管理，选煤典型事故案例分析，选煤风险防控管理，选煤新技术、新材料、新装备、新规定等内容，为该公司65名选煤专业管理和技术人员进行专题培训授课。

去年四季度以来，博选公司大力践行“人才是第一资源”的管理理念，紧紧围绕“大博选”发展定位，深入推进“十百千”素质提升工程，以淄矿大学“许博分院”为载体，全面开展选煤专业人才培训工作，为下一步产业拓展升级储备丰富的人才资源。

他们围绕建立十个选煤厂托管运营管理团队的思路，规划设计了由8名管理专业和2名维修专业骨干人员组成的团队建设方案，通过分批次组建、编码式管理的方式，采取公司领导一对一培训、聘请外部选煤专家精准培训、安培中心全员培训的三级培训模式，围绕优秀选煤工艺、团队综合管理等方面的重点内容，进行综合性、专业化培训，确保团队综合素质和技术能力长足提升，为下一步更好的整体托管各类型选煤厂提供了良好的团队保障。截至目前，该公司已顺利完成了两个团队的组建工作。

高技能人才队伍是企业高质量发展的支撑。在千名高技能职工培训工作中，他们将各选煤厂点垂直培训作为中坚力量员工“孵化器”，在全面开展全员拜师、练兵比武的基础上，要求各厂结合各自实际，开展了一系列特色培训活动。正通选煤厂专门开设了“选煤专业技术知识讲座”，通过内部聘用的方式，组建了6名技术大拿组成的授课团队，利用每周一班后会时间进行集中授课，促进了技术经验共享。新河选煤厂则针对内部维修力量相对薄弱的情况，将该厂设备仓库改造成为了“实物培训基地”，通过组织技术能手对照现场设备配件进行实物教学的方式，进一步提升了维修人员的实操技能。

此外，该公司安培中心还针对各选煤厂地点分散、不便于集中培训的情况，创新推行了互联网+授课、专家和技术能手巡回式授课等方式，有效提升了培训工作的实际效果。

“通过把学习成果转化为工作效果，让知识产生力量，才能不断在做大做强洗选产业上实现新突破。”该公司董事长张志刚介绍，下一步，他们还将在一人多技能培训方面重点发力，广育选煤业务“多面手”，为企业的高质量发展积蓄能量。