3月5日，博选公司党委理论学习中心组进行集体学习。对标学习永锋集团先进经验做法，结合自身实际，找差距、补短板、定措施。公司党委书记、董事长张志刚主持学习，公司党委中心组成员参加学习。

会议要求，一是要自上而下，迅速掀起学习永峰经验的热潮。李文副总经理在永锋集团学习对标研讨交流会上强调，“它山之石，可以攻玉”，要求各级管理人员要结合工作实际，触类旁通、举一反三、深入研究，确保取得实实在在的学习效果。永峰集团的经验做法，不管从管理层面还是职工层面，都有着很强的教育启发意义，对于我们下一步整体工作的落实，各项任务目标的实现以及公司持续发展的推动，都将发挥强大的促进作用。今天的会议结束后，各单位、各部室要迅速召开专题会议，层层做好永峰经验以及上级相关要求的传达宣贯，并结合各自实际，提出下一步对标学习措施。相关部室要充分利用多种手段，强化氛围营造，教育引导干部职工深刻领会永丰经验的关键精髓，立足岗位抓整改，结合实际促提升，确保真正让先进的管理方式在我们公司上下落地生根、发挥实效。二是要摆正心态，切实在对标永峰过程找差距、补短板。对标的前提在于首先在于要正视自身问题所在。当前，在我们党员干部职工队伍中，仍有部分人员长期存在工作观念不更新、工作态度不虚心、工作作风不务实等现象，针对现场存在的一系列问题要么选择视而不见、要么一味强调客观原因，导致问题长期得不到有效解决。各单位、各部室要以此次学习对标永丰经验为契机，进一步全面梳理自身目前存在的各类问题，找准症结所在，坚定铁的信心和决心，全力以赴抓好整改提升。要切实摒弃长期干惯了、看惯了的工作陋习，沉下心来认真思考下一步工作到底应该如何抓？如何做？要进一步开展好形势任务教育工作，真正做到在思想上“破冰”，正确认识当前企业所面临的一系列困难复杂形势，凝心聚力、齐心协力，为集团公司的变革突围贡献我们的力量，展现我们的担当。三是要结合实际，深入抓好“两化融合”工作的推进落实。“两化融合”管理是推动公司高质量发展一项重点工作，涉及到公司各专业口，各单位、各部室主要负责人要把此项工作作为“一把手”工程亲自抓、亲自管，进一步提高思想认识，增强大局意识和责任意识，强化担当、攻坚克难、协调配合、统筹推进，为公司发展抢占先机。各单位要认真对照公司总体部署和方案要求，配备专业人员，建立业务联络调度制度，层层签订责任书，进一步压实工作责任，主动对标对表，确保“两化融合”管理工作扎实深入开展。要密切结合工作实际，持续开展全价值链的系统梳理、诊断分析，找准问题和短板，提出解决问题的方案，推进价值链条精益求精，经营业绩持续提升。相关部室要严格考核，强化督导，认真做好各项工作推进过程中的监督管控，确保“两化融合”管理工作持续扎实推进。