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博选公司召开季度工作会

博选公司召开季度工作会

  • 分类:公司新闻
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  • 发布时间:2020-04-17
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博选公司召开季度工作会

【概要描述】4月15日下午,博选公司召开季度工作会议,深入贯彻集团公司季度工作会议精神,总结一季度工作,部署二季度任务,动员公司上下认清形势,开拓进取,奋力攻坚,全力开创高质量发展的新局面。

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博选公司召开季度工作会

  4月15日下午,博选公司召开季度工作会议,深入贯彻集团公司季度工作会议精神,总结一季度工作,部署二季度任务,动员公司上下认清形势,开拓进取,奋力攻坚,全力开创高质量发展的新局面。

  公司董事长张志刚发表讲话,公司总经理赵文昌传达了集团公司季度工作会议和安全生产工作会议精神,并就公司安全生产工作进行了全面总结部署,公司副总经理宋有良主持会议。

博选公司召开季度工作会

张志刚要求,二季度,公司上下要紧盯季度目标任务,重点抓好以下几方面工作:

一是拓规模、塑品牌,大力提升做大做强空间。

1.围绕洗选发展中心“一核五地”目标规划,努力实现对外洗选服务业务范围的新突破,力争年内完成2-3家托管运营项目;

2. 积极探索合作模式,引进战略合作伙伴,构建综合设计、技术输出、智能改造、整体建设、托管运营“五位一体”的全产业链运营体系;

3. 积极调研关键、核心、高附加值的洗煤设备备品备件加工制作项目,扩大加工制作产品类别;

4. 充分利用电商平台,积极推进线上产品宣传、销售工作,全面提升市场影响力和占有率;

5. 努力形成一批具有自主知识产权的发明专利和实用新型专利产品,增强核心竞争力;

6.充分利用许矿公司区位、设施等优势资源,努力引进资源节约、环境友好、技术高端的合作伙伴,积极开辟新产业、新领域,为公司高质量发展注入新动力。

二是严管控、精运营,大力提升生产经营质效。

1. 认真解读集团公司“336”全域安全治理新体系,对公司现行制度再梳理、再完善,提高安全治理现代化水平;

2. 6月底前,各厂要完成煤质化验室的建设,配齐专业人员和设备,建立煤质检测化验分析工作机制;

3. 全面深化与中国矿业大学等高等院校和科研机构的合作,加快推进选煤技术研发中心的建设;

4. 持续抓好“一厂一策”技改方案的组织实施,力争二季度末完成正通、唐口选煤厂的优化改造工作;

5. 加快推进智能选煤建设,建立智能化选煤技术工作站、装备厂家联系网和装备数据库;

6. 与中国矿业大学合作拟定方案,深度融合人工智能、生产集控、数据分析等系统,在公司总部建成一个集“资源整合、指导生产、效益评估、服务决策”等功能于一体的大数据平台。

三是优组织、夯基础,大力提升管理服务效能。

1. 按照“结构最简、人员最少、效率最高、服务最优”的原则,合理设置本部机关管理服务机构和人员。

2. 深入推行项目部和职业经理人管理模式,所有项目部管理人员竞聘上岗、自主组阁,并实行“统一+自主”管理方式。

3. 进一步优化薪酬分配体系,大力支持各项目部利用富余人员、闲余时间,运营合同外创造的净利润,由项目部按比例提取奖金,根据贡献大小自主分配;

4. 面向社会、走进校园,选聘、吸收外部专业人才,充实团队力量,壮大人才支撑,年内必须完成至少2名高层次人才的引进工作;

5. 通过新闻报道、微信公众号、抖音小视频等平台,加大企业形象宣传力度,持续增强社会影响力。

博选公司召开季度工作会

赵文昌在部署二季度工作时强调,公司上下要紧紧围绕全年工作目标,重点抓好以下几个方面工作:

一是抓安全、保稳定,坚守安全从严底线。紧紧围绕安全高于一切、先于一切、重于一切的工作要求,深化全员素质提升、抓好各类问题整治和安全管理重点工作,持续巩固基础保障能力。

二是抓效率、强管控,提升价值创造能力。坚定不移推进洗选技术创效工作,逐项对照确定的“一厂一策”优化改进项目,打通项目实施各种障碍,努力为客户提供增值服务。突出抓好各个生产环节的煤质管控,加快配齐煤质化验单元,积极做好产品细分和调配文章,持续放大洗选摇钱树功效。

三是抓经营、增创收,提高经济运行质量。坚持效益决定工资的原则,发挥好内部市场调节主导作用。从设备改造、工艺减耗、系统降本等方面,突出抓好成本控制。完善项目化管理办法,积极承揽甲方外围单项工程,落实好项目部额外创效奖励机制,让多创效的单位增收。

四是建平台、提效率,优化生产管理环境。立足当前,着眼长远,逐步建立智能化发展平台、洗选技术研究平台、大数据管理平台、精益化生产车间,不断提升洗选服务能力。

五是抓创新,促创效,释放价值创造动能。各单位要落实好创新主体责任,对于排定的创新项目,必须严格控制进度,确保按时落地,上半年要对具体进展情况进行一次总结评审。对于实践证明真正增加效益的创新项目,要按照创效额度不折不扣地进行奖励。

六是抓项目、快开发,推进洗选产业拓展。在拓展核心产业的同时,加快打造高质量、高效率服务体系,积极培育具有替代、支撑、拉动作用的产业和项目,确保公司实现规模化发展。

七是抓队伍、提效率,夯实公司快速发展基础。坚持推行“专业人干专业事”管理工作模式,加大人才引进力度,不断优化职工队伍建设,优化薪酬管理方式,抓好博选公司“十四五”规划的修订,强力推进党风廉政建设,不断夯实公司管理基础。

博选公司领导班子成员,各部门负责人,济北各厂点党政正职及负责安全、技术工作的班子成员在主会场参加会议。省外单位班子成员、班组长以视频形式参会。

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