5月9日，许矿公司、山东博选在公司办公楼四楼会议室召开了班组自主管理推进会议。公司本部各生产单位早、夜班的班组长代表和班组自主管理领导小组成员分别进行了交流发言，公司党委副书记、纪委书记、工会主席李明做了重点强调。

　　会上，综采工区、许厂选煤厂等7个单位的14名班组长对班组五项权利、考核标准、表彰奖励等内容，分别谈了自己的认识、看法和思路，并结合班组工作实际，介绍了主要做法。

　　随后，班组自主管理领导小组成员就党建工作考核到班组、安全生产到班组、精益市场化到班组和创新创效到班组四个方面分别交流了在考核过程中的主要做法和存在的问题，为下一步开展好工作起到了良好的指导作用。

　　李明强调，一是要从思想上高度重视，做到“想干好”。思想上重视是落实好工作的前提，班组自主管理工作所有班组长都有责任，大家重视了，在班组建设上就会有成效，在考核上就会有体现；二是要在方法上抓住关键，做到“会干活”。任何一项工作都不能眉毛胡子一把抓，如果没有重点、毫无章法，就会拣了芝麻丢了西瓜；三是要在考核上认真负责，“把好关”。通过班组申报、职能部门考核，对连续三个月及半年达到90分及以上的班组，由公司分别命名为自主管理班组和自主管理优胜班组，对连续一年达到90分及以上的班组，由公司命名为自主管理金牌班组。对命名为自主管理班组及以上称号的班组将推荐到集团公司层面进行评比，核心的奖励是：每天提高班组收入10%左右。公司安排班组成员吃荣誉餐、先进评选、荣誉疗养和培训学习等其他奖励；四是在组织上积极有为，做到“不缺位”。许矿公司各工区、博选公司各选煤厂要在自主管理班组创建中发挥好组织和引领作用，工作开展得好，本工区（厂）被命名的自主管理班组就会多，班组收入就会有10%的增长。反之，组织工作不到位，所有班组都达不到自主管理班组标准，就会陷入被动，请各单位一定要高度重视班组自主管理这项工作。

　　李明指出，通过班组长代表和各职能部门的交流发言，进一步加深了对于班组自主管理的认识，消除了工作中存在的疑虑，破解了推进过程中存在的瓶颈，为推动党的建设、安全管理、精益市场化、创新创效等工作重心下移至班组，提供了好的做法和思路。

　　李明要求，参会班组长要及时将会议信息向工区（厂）汇报，传达到职工，切实将班组自主管理工作筹划好、分解好、落实好，确保班组建设工作更进一步、更高一层，更加科学先进、深入扎实，为许矿公司、博选公司实现高质量发展目标奠定坚实基础。