成功注册“博选”商标、洗选设备加工配件对外销售实现“线上线下”双突破、与中国矿业大学化工学院联合设立“选煤技术研发中心”……今年以来，在面对新冠疫情突至、各类企业发展受阻的大环境下，山东博选公司各项工作却依然紧锣密鼓、如火如荼，他们是如何实现连续突破的？5月18日，带着疑问，笔者来到了博选公司。

“对于仍处于发展初期的博选公司来说，夯基础、塑品牌、谋长远，是我们当务之急、重中之重的攻关课题，容不得丝毫放松。”该公司董事长张志刚介绍，今年以来，他们紧盯“大博选”发展规划，通过全力以赴改善公司生产经营模式，拓宽企业转型升级发展渠道，积极擦亮公司发展“招牌”，为进一步做大做强洗选产业积蓄力量。

品牌是企业发展的“招牌”。为不断扩大企业影响力，年初工作一上手，该公司便将全力打响“博选制造”品牌列为上半年的重点工作任务，围绕洗选设备配套加工项目，全面启动了商标注册工作，通过积极的资料准备和外部协调，成功于今年4月初取得了国家知识产权局颁发的“博选”商标证书，进一步提高了企业的社会信誉度、知名度和设备产品的影响力。

“‘商标’只是名片，自身产品过硬才是根本。”该公司洗选设备配套加工基地主任董长福介绍，作为产业延伸的重要突破点，他们在不断提升现有产品生产质量的基础上，通过积极调研开发，不断扩大产品研发力度，目前产品已达32类179个规格型号，实现了浅槽分选机配件、筛机副梁、侧压板、耐磨管路、耐磨溜槽和托辊等设备配件的自主加工制作。今年1-4月份，该加工基地已累计生产产品总价值约240万元，特别是他们通过国家能源E购平台成功争取到了神华新疆奇台能源“聚氨酯包边钢制冲孔筛”2.56万元采购项目，与梁宝寺煤矿完成了价值6.4万元的产品交易，实现了该加工基地建成投产以来对外销售的“线上线下”双突破。此外，他们还与中煤集团达成了筛板筛篮电商交易合作业务，进一步拓展了产品销售渠道。

产业延伸项目有了突破，洗选托管这一“根基业务”更是不敢放松。“疫情的发生，为我们项目发展人员在走出去调研项目制造了不小的难题。”该公司项目发展部部长王大国介绍，为此，他们主动变换思路，将人员走出去的方式转变为信息“触角”伸出去，及时注册了千里马采招网等网络平台账号，以年入洗规模100万吨以上的选煤厂为重点，广泛搜索国内选煤厂托管运营信息，建立信息管理数据库，其中仅在内蒙古鄂尔多斯区域就筛选入库38个300万吨以上选煤厂项目。疫情好转后，项目发展人员立即“走出去”开展对接，仅两个月时间就累计实地调研12个选煤厂项目，在国内各大重点煤矿企业迅速抢占了信息先机。

不断提升现有托管厂点的服务质量，努力打造高标准招商“样板工程”，是该公司吸引外界目光的另一举措。他们按照“一厂一策”的创新思路，全面开展了选煤系统诊断工作，通过大力实施工艺优化和系统改造，促进生产质效不断提升。许厂选煤厂以煤泥提质增效与减量化技术优化改造为重点，先后制定并完成了粗煤泥重介分选系统优化、主洗系统煤泥截粗工艺系统优化等改造项目，粗煤泥重介分选系统工艺技术优化改造完成后，该选煤厂精煤产率提高了约5%，已创效208万元。而新河选煤厂则针对粗煤泥回收系统中高灰细泥无法脱除，造成灰分超标的问题，通过理论分析及市场调研，制定了采用高效筛分脱泥设备代替弧形筛进行脱泥的方案，大幅度提高精煤泥质量。“截至目前，我们已累计为各选煤厂‘量身定制’优化改造方案13项，实施后每年预计创效7300余万元。”该公司选煤研究所所长曲学新介绍，1-4月份，该公司各选煤厂已累计完成入洗原煤819万吨，同比增加367万吨。

在此基础上，该公司还与中国矿业大学化工学院共同设立了选煤技术研发中心，组建了由14名管理人员和高精尖技术人员组成的研发团队，重点围绕煤炭高效清洁分离、智能化煤炭分选、煤炭清洁利用和煤系资源综合利用等关键技术的研究和相关产品开发开展研发攻关工作，通过推动双方资源优势、区域优势和技术优势、人才优势的互融共促，以解决企业在煤炭加工过程中提质增效、产品结构优化、技术改造设计、高效智能生产、运营和管理等问题，推动企业持续高效高质量发展和学院科研教育工作。

该公司董事长张志刚介绍，下一步，他们将继续以推进“大博选”建设为目标，聚焦专业化、集团化优势，加快洗选业务开发和产业拓展升级步伐，增强“博选”品牌的价值创造力、市场竞争力和社会影响力，努力形成更加符合企业产业发展要求、主业优势领先、选煤行业全产业链创效的集团化公司。