“完成技术改造7项，精煤总体产量同比增加86万吨，目前已实现创效增收近1000万元……”近日，笔者从山东博选了解到，今年以来，他们通过大力实施精煤战略，成功交出了一份亮眼的创效“成绩单”。

        “实实在在的创效收益，是我们选煤企业在发展过程中最有分量的‘金字招牌’。”山东博选董事长张志刚介绍，基于此，今年一上手，他们面对疫情突至、煤炭市场不稳等复杂外部形势，紧紧盯住精煤产品这个创效源头，通过大力开展技术改造和工艺优化工程，全面提升精煤产率和产量，不断扩大洗选“摇钱树”作用发挥，积极帮助各服务矿井争取更高的销售收益。

        “作为煤矿企业价值最高的产品，精煤产出率每提高1个百分点，就有可能帮助矿井每年增加收入数百万元。”该公司总经理赵文昌介绍。

        为此，今年年初他们专门成立了由公司总部技术人员牵头，省内和省外两个技术攻关小组同步推进的技术团队，对托管的集团公司内部6家矿井选煤厂率先开展系统诊断，“一厂一策”编制技改方案13项，逐条逐项确定落实措施和完成时限，层层压实工作责任，全面吹响了“精煤创效最大化”的冲锋令。

        时间标注前进步伐，随着项目方案的下发，该公司各选煤厂立即紧锣密鼓展开行动，短短半年时间里，纷纷捷报频传。许厂选煤厂通过实施煤泥重介系统优化、煤泥截粗工艺优化、主洗系统单段分选运行优化3项改造，与2019年同期相比，1-6月份，该厂在原煤入洗量同比减少5.69万吨的情况下，多洗出精煤2454吨，精煤产率同比提高了6.6%。唐口选煤厂针对原煤泥重介系统分选出的粗精煤泥灰分较高，无法满足当前精煤产品质量要求的情况，通过改造煤泥浓缩分级旋流器、击打式弧形筛、振动弧形筛、粗精煤泥高频筛，将粗精煤泥中的高灰细泥成功脱除，有效改善了精煤泥质量，大幅度提高了精煤综合产率，运行以来已创效108万元。新河选煤厂则针对“浅槽车间磁选机尾矿进入主洗中矸桶内，损失部分精煤泥”的问题，通过优化浅槽磁选尾矿回收流程，每年可从煤泥中回收精煤8400吨，目前已实际创效23.1万元。

        伴随着一系列技术改造工程的实施，是一连串产率指标持续向好的成果，该公司副总经理宋有良介绍，经测算，项目改造完成后，许厂、新河、唐口、亭南、正通选煤厂精煤产率预计分别提高5%、2%、2%、0.7%、1.4%以上，全年可实现总计创效5000万元。特别是今年上半年，在受疫情影响，煤矿企业煤炭综合售价同比大幅度下降的情况下，许厂煤矿公司通过全力提高精煤产量、优化产品结构，成功经受住了严峻的降价潮考验，煤炭综合售价降幅远低于其他矿井单位。

        在此基础上，今年6月份，集团公司又专门邀请中国矿业大学、山东科技大学、枣矿集团以及烟台金华选煤设计研究院等业内实力领先的高校、兄弟单位、科研院所选煤专家教授组建了高水平专业会诊团队，面向各选煤厂开展了为期近一个月的全覆盖、解剖式会诊，并由博选公司结合会诊意见，分别对应形成了29项技术研究方案，成立了省内、陕西和内蒙三个技改工作推进组，全力以赴做实精煤增效文章。“通过主动适应煤炭发展潮流，常态化实施创新攻关项目，将有力的帮助各选煤厂在优化洗选工艺、加快产品结构调整、提高精煤回收率等方面发挥关键性、决定性作用，从而为各服务矿井创造更大的产品价值和利润空间。”张志刚说。

        “提质”工程效果明显，“提量”工作同样亮点频出。在精煤创效战略的动员下，该公司各选煤厂采取多种方式，充分调动干部职工积极性，不断提升工作效率，加大精煤洗出量。正通选煤厂从提高维修人员技能水平、压缩日常检修时间入手，在积极开展“维修技能大课堂”的同时，将以往以班组为单位集中检修的方式，化整为零改为电修与机修两个小组穿插同步检修的模式，抢出时间抓生产，5月份，该选煤厂精煤产量创出了近26万吨的历史最高水平。岱庄、亭南等选煤厂则结合各自实际，分别采取管理人员分挂到岗、党员带头突击生产等方式，全面掀起了“精煤会战”活动，精煤产量较以往均有了大幅度提升。今年1-6月份，山东博选托管的集团公司内部6家选煤厂累计入洗785.2万吨，完成计划的103.5%，同比增加41.1万吨，洗出精煤462万吨，其中，末精煤363万吨，完成了计划的160.1%。

        除此之外，该公司还计划于7月份对在精煤创效工作中表现突出的单位和个人进行集中公开表彰奖励，通过建立积极的正向激励导向，带动全员上下进一步在洗选创效方面动脑筋、想办法、落实招。

        张志刚介绍，下一步，他们将继续秉承“为矿井提供增值服务、为集团公司整体创效”的宗旨，持续加快创新突破步伐，通过科学创新、科学论证、科学分析，大力开展技术改造和工艺优化工程，积极拓展洗选核心业务，进一步扩大产业效益空间和规模当量。