“梁春雷今天更换模具3个，焊接筛网16平方，获得最高工资140元，张承烨当班比梁春雷少更换模具1个，获得工资120元……”5月14日，在山东博选洗选设备配套加工基地班后会上，班长王涛正拿着一份《精益市场化工资结算单》，向职工通报他们的当班工资收入情况。

“通过‘明码标价、班清班结’，才能让职工真正干明白活、挣明白钱。”该公司精益市场结算中心主任王明海介绍，5月份以来，为有效利用精益市场化手段，激发职工工作积极性，他们按照公开透明、多劳多得、效益优先的原则，全面导入精益市场化工资分配制度，全力杜绝平均主义现象、通过建立科学合理结算机制，进一步激发职工在优化生产工艺、提高生产效率中的积极性，实现了“干多干少不一样，干好干孬不一样，效率高低不一样”的工资结算模式，为洗选加工制造注入精益市场新动能。

笔者在该加工基地展示的《工资分配方案》上看到，他们结合加工基地岗位人员设置情况，对现有的2个层级、10个岗位全部制定了详细具体的工资结算公式，并对多人协同、新产品开发等特殊情况、特殊岗位以及考评人员分工等细节问题进行了明确界定，最大限度确保工资结算过程的公正、公开。

工序单价的精准度，是决定精益市场化工资结算质量的关键因素。为此，精益市场结算中心将加工基地现有的11个操作 工序进行了现场写实，按照难易程度、工作量大小、加工技术要求等因素进行逐条逐项精确测算，最终形成了包含227个单价的《工序结算单价明细表》，并在干部职工中进行了全面公示和意见征集，保证了工序价格的透明度、具体化和精细化。“《明细表》已经精确到了不同标准的筛片切割单价，真正让我们职工感受到了干多干少不一样。”该加工基地职工胡珊珊说。

此外，该公司还专门成立了博选公司和加工基地两级工资仲裁机构，全面负责职工日常提出的各类工资诉求，确保职工工资问题有人管、有人问，从而集中精力投入安全生产。

日常结算界定清晰，突出贡献也有章可循。在方案制定过程中，他们充分将职工在成本费用控制、创新创效、技能提升等方面的贡献，纳入精益市场化奖励分配项目，细化完善“用新用旧不一样”“用多用少不一样”的成本管控细则，有效释放成本费用消耗定额潜能，转化为增加员工收入。在此基础上，动员鼓励干部职工积极参与“提案改善”“群众创新”以及各类技术比武活动中，通过建立明确的分配激励导向，激发职工创效益、提技能的积极性。

王明海告诉笔者，下一步，他们将以深化精益市场化管理为方向，释放“三大潜能”为目标，持续用实用好精益市场化工具，逐步采取建立草料二维码工资查询手机客户端、不断优化新产品新工艺单价、编印《全流程工序价格手册》等方式，进一步激发职工主动干工作、创效益的积极性。